靠模仿起家赚680亿 接班人离世无奈交接女儿 今超越旺旺统一之和

编辑:admin 日期:2019-10-19 14:33:26 / 人气:

在生活节奏越来越快的社会环境下,速食糕点行业已经越做越大,一想到卖零食糕点的,大家印象中应该都是旺旺、康师傅和统一,这三家食品占据了国内大半的零食市场,但是还有一家默默无闻非常低调的达利集团实力也不容小觑。而在商业竞争中,食品行业的竞争一直是最激烈的。更不用说每年大大小小餐馆的快速周转速度,它是许多大公司的产品,一旦缺乏创新,就很容易被淘汰。
在中国的食品工业中,康师傅、统一、旺旺被誉为快餐消费领域的三大巨头,这三大巨头曾经辉煌一时。然而,这三大巨头不再辉煌,他们的表现一次又一次下降。与此同时,有一个品牌通过模仿迅速成长,也因此被称为中国食品业“腾讯”,如今,它更是比康师傅、旺旺和统一加起来都多,那就是达利。
说到达利集团,估计很多人心目中的第一个产品就是达利园吧,但事实上,和其正、好吃点、可比克、乐虎等著名食品,均是达利旗下产品。说到这相信很多人都能够想起,周杰伦,徐青,赵薇这样的明星。这些超爆食品曾经被放在央视的洗脑广告上,让大家现在都能读出几句广告词。而达利之所以能够迅速崛起,是因为其产品种类繁多、覆盖面广、品牌认知度高,这使得其抗风险能力极高。
换句话说,达利今天的成就离不开其创始人许世辉的努力。作为一个出生在福建的闽商,他自1989年创办福建达利食品有限公司以来一直非常低调,很少接受外部采访。根据2019胡润百富榜,许世辉家族以680亿元成为福建首富。
靠模仿起家
1987年至1989年,福建省泉州市惠安县保护厂厂长是许世辉。许世辉在食品制造业积累了28年的经验。1989年9月,许世辉创办了达利食品集团的前身惠安美丽民政局食品厂,开始了他的事业。达利第一家工厂位于惠安县黄塘乡谢厝。而如今的达利已经拥有了19家分公司,共创建了30个食品、饮料生产基地。
事实上,达利食品最初只是作为一家区域性食品公司而存在:20世纪90年代,达利只生产一些罐头食品,其产品只在福建省销售。
说到达利的崛起,我们不得不提到蛋黄派。起初,该公司的产品只是传统的零食等。然而,在21世纪,达利集团采取了一项战略,使其迅速走向全国,成为一个行业巨头,这种策略是“模仿”。韩国的好丽友90年代中期进入中国,然后开始将“派”作为一种不为国人所熟悉的新产品进行推广。
从技术的角度来看,“派”实际上是一种工艺的名称,指的是不添加防腐剂就能制作保质期长达一年的三明治蛋糕的技术。口感松软香甜的好丽友派抓住了中国新兴的高端休闲食品市场,但是一盒14元并不是所有人都买得起的。2002年,许世辉推出了属于中国人自己的蛋黄派,价格远远低于韩国的好丽友派,成为该公司的第一个“爆炸式增长”。
后来,当王老吉成为饮料行业的黑马时,达利立即推出了和其正;当乐事受到全国人民的喜爱时,达利急忙推出了与之媲美的可比克。当然,许世辉自然知道模仿根本行不通,所以尽管达利推出了类似的产品,但它们的质量非常好,有些甚至可以超越原版。
与此同时,达利也开展了声势浩大的广告宣传活动。2005年,达利星光灿烂,周杰伦、冯巩、徐青、赵薇、郭晶晶先后成为达利品牌形象代言人。多名代言人负责不同风格和类别的产品,使达利的知名度迅速提高。对于达利来说,利用多颗明星来实现立体代言是一个必要的战略选择,因为这符合休闲食品的市场需求。休闲食品是针对年轻一代消费者的,年轻人对时尚非常敏感。由这些明星的效应使达利迅速打响的品牌的知名度,这也为达利的销量做了很好的宣传。
除了“模仿”,达利能够迅速崛起的另一个原因是它拥有极其强大的销售渠道。如今,达利在全国有5000多家经销商,约有350万个分销点。因此,在“模仿”战略和强大渠道的双重支持下,达利食品销量快速增长:2012年至2017年的五年间,达利食品销量从108亿增至198亿,利润也从不到7亿增至34亿,超过了康师傅、统一、旺旺三家之和。在各大食品企业陷入困境之际,达利的快速崛起无疑给出了一个解决方案,那就是:多点开花,多品牌意识建设。毕竟,长期以来,中国食品公司一直坚持专注于一个领域的理念。
花开两朵,两表一枝头。在许世辉看似坎坷的成功之路上,也发生过令人痛心之极的事情。2012年,许世辉的儿子集团副总裁许亮亮因意外身亡,据知情人士透露,许亮亮很少参与达利集团食品业务的管理,他的管理业务包括达利集团的房地产。他低调、平和、很有事业心,事发时正是在外出差。听到儿子的死讯,许世辉受了很大的打击,一度精神不振。
如今的达利园仍由许世辉掌舵,但许世辉的女儿许阳阳多年来一直是达利食品的股东,拥有相当丰富的管理经验,现任达利食品集团副总裁兼执行董事。从这一点我们可以看出,许世辉为培养女儿付出了巨大的努力。或许时机成熟时,就会由许阳阳接管达利餐饮帝国,继续开拓疆土。
目前,达利仍在前进。我们相信,在未来,可以看到达利在更多的新类别里出现。作为中国食品界的“雀巢”,与雀巢相比,达利要成为真正的世界级巨人还有很长的路要走。达利走过的路,既有腾讯的模仿之路,又有着小米的多点开花战略。虽然两者的行业不搭边,但是各行各业却都有相通之处。所以,跟得上时代才是一个企业成功的关键。对此,你是怎么看的?

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